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王民:徐工上半年完成混改 国有股仅留20%

http://www.cm.hc360.com2015年02月14日08:43 来源:慧聪工程机械网T|T

徐工集团董事长王民对《财经国家周刊》独家披露,徐工集团正在谋划一次“大手术”——混合所有制改革。混改将于2015年上半年完成,徐工集团将仅保留20%的国有股份。“这是一场关乎生死的改革,也是我退休之前要攻坚的一场‘淮海战役’。”王民说。

  就在举步维艰的工程机械产业摆好架势,准备迎来第三个糟糕年份时,徐工集团却将目标锁定在稳步增长上。

  徐工集团董事长王民告诉《财经国家周刊》记者,2014年徐工已逐渐走出低谷,2015年要实现毛利率、劳动生产率和人均利用率等稳步增长。

  但数据表现却不乐观。受全球经济持续低迷的影响,从2012年开始我国工程机械行业进入寒冬期。根据各大工程机械公司公布的2014年业绩预报显示,行业内公司的净利润普遍出现了大幅度下滑,有的甚至下滑达80%。

  徐工集团的日子也不好过。1月30日,徐工集团的上市公司徐工机械发布《2014年度业绩预测公告》显示,归属于上市公司股东的净利润只有4~5.61亿元,同比下降65%左右。

  如何度过寒冬?王民的答案是要在2015年实现稳步增长,就必须苦练内功,加大“走出去”力度,实现混合所有制改革。

  练内功

  2月2日,徐工集团召开全公司年度经济工作会议。王民在会上表示,在“新常态”下,徐工集团要坚持走好创新驱动之路,把转型升级这个关键工作做好,实现稳步增长的既定目标。

  在这次会议上,王民一改惯例,不再给二级公司增加销售目标。比如,起重机事业部2015年的销售目标是150亿元,公司就没有提出更高目标。王民说:“我们不再偏重规模,将更多的精力转移到质量、服务、美誉度等方面的提升上。”

  我国工程机械经过黄金10年后,已形成了以徐工集团、三一重工中联重科、柳工等一批具有国际竞争力的工程机械厂商,但与美国卡特彼勒、日本小松等国际知名企业在产品质量等方面还有一定的差距。

  王民清醒地认识到,徐工集团的转型升级就是向中高端设备领域与国际知名公司竞争,要使国外高端客户认可徐工,不只限于在国内市场战胜国外品牌。同时,加大创新力度,解决核心零部件国产化问题。

  徐工机械副总裁陆川对《财经国家周刊》记者表示,起重机是徐工集团的最大事业板块,近年来为徐工机械贡献了三分之一以上的销售收入。也正是因为徐工的不断创新,因此,才能生产出具有行业制高点的4000吨级履带式起重机、1600吨全路面起重机、400吨挖掘机等超大吨位的工程机械设备。

  除此之外,王民还要求徐工集团控制支出,做到开源节流工作。徐工机械总裁助理、道路机械事业部总经理王庆祝对《财经国家周刊》说,他们在费用管理方面围绕市场和客户,其他无关紧要的费用几乎全部削减。

  走出去

  2014年对于徐工集团“走出去”来说有两大亮点:徐工向印尼出口了千吨级履带式起重机,成为国内首个实现千吨级履带式起重机出口企业;300台挖掘机出口到美国市场。

  王民说:“‘走出去’战略是徐工抵御寒冬的另外一个法宝,随着‘一带一路’战略纵深发展,我国工程机械‘走出去’将迎来一个历史机遇,徐工自然不会错过。”

  这也能理解,在3个小时的徐工集团年度会议上,王民用了1个半小时详细分析徐工“走出去”。徐工集团副总经理、挖掘机事业部总经理李宗向《财经国家周刊》记者表示,“走出去”战略很重要的细节在于对标国际标准,符合国际市场通行的商业规则。能进入美国市场则说明,徐工挖掘机在质量方面的突破。

  数据显示,美国占全球工程机械市场20%左右的份额,产值接近400亿美元。更重要的是,美国市场的准入门槛较高,对环保、技术、售后、融资等要求苛刻,长期被卡特彼勒、小松等世界顶级品牌厂商所垄断。谁能在此占有一席之地,谁便拥有了全球顶级品牌影响力。

  王民表示,产品性能、可靠性、舒适性等是进入国外市场的硬性指标,但由于国内厂家进入美国市场通常都是与租赁公司合作,因此服务质量的好坏会直接影响到国际市场的销售,徐工集团要做到服务到位。他介绍说,徐工集团不仅注重与租赁公司老板处理合作关系,也与驾驶员合作融洽。当客户购买设备时,驾驶员的意见会至关重要。

  同时,为了增加客户的满意度,徐工集团在美国还专门配备了一个针对于挖掘机的三名技术人员,他们随时为客户提供技术服务。王民说:“只要客户一个电话,他们随时提供最好的服务。”

  截至目前,徐工集团已与分布全球280家海外专业经销商建立紧密合作关系,建成10个海外备件中心、350多家海外服务站。

  大手术

  即便如此,王民依然忧心忡忡。

  他说:“国企薪酬制度与民企相比本来就缺乏竞争力,再加上大环境的影响,如果高管减薪,你说他是留在徐工还是离开?如果是看我面子留下来,那工作积极性就会大减。”

  因此,王民正在谋划徐工集团的一次“大手术”——混改。徐工集团是由徐州市人民政府100%控股的地方国有企业,虽然给予了王民充分的管理权,但仍有不少体制因素限制了徐工集团获得更大的发展空间,王民希望通过改制让徐工集团保持长久动力,形成真正的现代企业治理结构。

  “这是一场关乎生死的改革,也是我退休之前要攻坚的一场‘淮海战役’。”王民说。

  据王民透露,混改将于2015年上半年完成,徐工集团将仅保留20%的国有股份。王民表示,经营层若入股,徐工集团只能自行解决,他个人是即便变卖家产,也要把混改工作做好。

  王民对于混改抱有极大期望。他说,徐工集团一旦有经营层持有一部分股份后,投资者将趋之若鹜,因为企业发展与经营层捆在一起了,投资者也愿意进来,将会最大程度激发企业活力,让徐工集团走得更远。

责任编辑:郭静峰

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