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徐工集团品牌战略咨询、品牌形象应用整合项目顺利结项(图)

http://www.cm.hc360.com2015年07月20日12:02 来源:慧聪工程机械网T|T

   7月2日下午,徐工集团品牌战略咨询、品牌形象应用整合项目结项会在国际会议中心培训室成功举行,来自各事业部、分子公司的品牌工作分管领导及相关团队成员、咨询专家老师共76人参加了本次会议。徐工集团副总经理韩冰,总经理助理徐筱慧出席会议。

结项会会场

结项会会场

  结项会上,徐筱慧总助对品牌战略咨询、品牌形象应用整合项目进行了回顾总结,从项目背景、过程管控、成果输出等方面,分享了项目成就与价值,并对项目成果的落地应用做了系统规划设计和部署安排。

品牌定位

品牌定位

  徐工集团品牌战略咨询、品牌形象应用整合项目自2014年10月24日正式启动,在249天的推进过程中,项目组紧扣王民董事长“向高端、世界级品牌挺进”的目标要求,结合徐工国际化发展需求,通过品牌战略规划,配合集团整体发展战略,提炼出徐工独有的品牌价值和内涵,清晰界定产业边界,理清品牌架构体系,先后产出《品牌诊断报告》、《品牌理念体系报告》、《品牌架构体系报告》、《传播策略报告》、《品牌战略规划报告》等10个价值报告,开展《品牌理念设计》、《品牌理念与品牌架构理论与方法》等9次专题实践培训,制定形成《徐工品牌发展手册》、《徐工VI视觉识别手册》、《徐工品牌管理手册》,作为指导和规范公司品牌工作的依据,为徐工品牌在未来的国际化发展中定准基调、建立基础、指明了方向。

品牌核心价值

品牌核心价值

  在项目推进的同时,项目组深度挖掘徐工的品牌价值,形成传播层面的形象聚焦和传播合力,联动国家媒体、海外知名媒体、公司自媒体等平台,形成了整合传播的效应,有效强化了目标受众的认知和偏好,最终对终端销售形成强有力的支持;重塑徐工国际化的品牌视觉识别系统,提升品牌国际化竞争力;将整合传播策略、品牌战略规划等成果实践应用到“一带一路”大型服务活动、“汉风”重卡新品发布系列活动、“2+1”服务品牌塑造等项目中,成果斐然。项目组成功尝试群策群力、行动学习的团队协同管理模式,迅速培养起一支善谋能战的品牌管理专业队伍,来自道路、铲运、进出口三家单位的品牌团队也在会上就项目学习、方法应用及成果实践应用做了精彩分享。

使命

使命

徐工品牌屋

徐工品牌屋

  韩冰副总经理在总结讲话中指出,本次项目的实施,系统识别诊断了徐工品牌现状、系统规范了徐工品牌定位和规划、系统培养了一支品牌队伍。针对下一阶段落地应用工作,韩总强调:各单位要从思想上清晰认知,找准定位,科学管控,系统推动业务品牌、产品品牌、独立品牌的规划和落地,落实品牌管理体系建设,做好视觉系统规范应用、新媒体集群的协同及管理。通过清晰定义、系统规划和坚决落地执行,达到对内丰富品牌内涵、对外重塑全球品牌形象的目标,最终集全体徐工人力量,助力徐工珠峰登顶,推动徐工向高端、世界级品牌挺进。

责任编辑:丁宝秀

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