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三一集团:将管理转型作为企业转型的根本动力之一

http://www.cm.hc360.com2015年11月05日09:06 来源:慧聪工程机械网T|T

  近日,三一集团召开了2015年1-9月经营工作会议。会议总结了公司上半年发展业绩,着重讨论了当前形势下的集团管理工作,并提出将管理转型作为企业转型的根本动力之一,积极促进三一转型的步伐。

  向国际化、互联网、新领域新产品转型

三一印度产业园

三一印度产业园

  今年前三季度,三一仍保持了较高的盈利能力,发展稳健。多项转型战略成果凸显,尤其在国际化方面,成就不断。10 月 14 日-19 日,三一发起组织中国企业家考察团前往印度进行商务考察,受到莫迪总理接见。10 月 21 日,国家主席习近平和英国首相卡梅伦出席的中英工商峰会上,梁稳根董事长作为中方企业代表参加,并与大家分享创新之道。

  三一转型步伐的加快,也对公司管理人员提出了新的要求。会议指出,公司管理人员必须要向国际化、互联网、新领域新产品三个方向转型。这就要求公司员工在目前国际化有着良好基础的前提下,绝不能对互联网有抵触心理,要从骨子里、血液里要热爱互联网、精通互联网,使之成为三一优势。

  同时,三一将运用互联网来推动ERP、CRM、电商模式和租赁模式,实现降低成本,提高产品质量,提升员工满意度与品牌知名度的目标。

  管理转型为企业转型提供根本动力

世界精益大师访问三一,探索精益管理之道

世界精益大师访问三一,探索精益管理之道

  会议还提到,过去高速增长时期,公司对管理有所忽视,导致管理粗放。公司要加强管理,补上管理这一课,积极促进三一转型的步伐。高度重视流程、费用定额、严肃财务纪律等将成为未来管理转型的重点工作。

  在流程上,不仅要科学地完善流程,更要严肃、严格地执行流程。比如,在营销风险控制流程中,要对每类产品、每种客户的货款风险有非常明确的政策,非常清晰的处理程序。管理人员在面对这些情况的时候,必须严格依照政策和程序执行。在费用定额上,每种费用都必须要有规定标准,不能随意超支。在财务纪律上,必须做到前账不清、后账不借,即必须先将前面账务上的借款还清,才能继续借取款项,并且报账必须及时。

  科学的管理体系,管理人员的领导力,全体员工的责任心、执行力将成为三一转型的根本动力之一,通过管理的优化转型,为企业转型提供支持,使三一在新能源、PC、港机、银行、保险等领域的优势,并在以后的经营中持续发力。

责任编辑:宋菲

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