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玉柴推动大审计建设 拟形成有特色的审计文化

http://www.cm.hc360.com2016年01月14日08:50 来源:慧聪工程机械网T|T

  1月11日,玉柴集团公司在动力大厦三楼会议室召开审监大会,会议对2013到2015年的大审计工作进行了总结汇报,并提出了2016到2018年大审监工作的思路。玉柴集团公司董事局主席晏平、总裁古堂生等公司领导,以及市国资委副主任、集团公司监事会主席钟莺出席了会议,参加会议的还有集团公司各职能部门领导、各子公司领导,以及审监工作相关人员。

玉柴推动大审计建设 拟形成有特色的审计文化

玉柴推动大审计建设 拟形成有特色的审计文化

玉柴公司审计总监王小岩首先作审监大会主题发言

玉柴公司审计总监王小岩首先作审监大会主题发言

  会上,集团公司审计总监王小岩首先作审监大会主题发言,对大审计工作进行了阶段总结。从审计整体工作而言,审计团队不断壮大,审计规范不断完善,审计信息化平台已完成验收,审计工作在集团管控、子公司内控中发挥越来越重要的作用,审计价值凸显。就审计业务而言,目前,集团审计工作已全面实现一年一审计,审计范围覆盖22家子公司,另外,还通过审计委派,实现了“一年多审”。审计报告由2013年的14份增长到2015年的108份。审计发现问题个数由2013年的404个增长到2015年的1003个。审计整改率由2013的93%上升至2015年的99%。

  2016年到2018年,集团公司计划按照“三大整合、四项优化、六个提升”的思路来构建玉柴特色的大审监体系,从而促进子公司强身健体,助力集团管控再造,为二次创业保驾护航。

  对于大审监体系建设,晏平要求,集团公司要出规定,对于将来各单位增资重组等重大合作,审计部门有一票否决权。同时也要强化审监部门的责任,集团层面需建立有效的审计制度,对于审计发现的问题在规定时间内不按要求整改的单位,就对一把手进行考核。各单位一把手要统一到集团的高度,积极推动大审计建设,形成有玉柴特色的审计文化。

责任编辑:张国芹

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