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山东常林集团厂务公开推进企业健康稳定发展

http://www.cm.hc360.com2016年04月20日14:59 来源:慧聪工程机械网T|T

  近年来,山东常林集团始终把厂务公开作为规范企业民主管理、维护职工合法权益、促进党风廉政建设的重要手段,不断完善体系,规范运作,构建了行之有效的工作格局,有力地促进了企业健康发展。

  为推进厂务公开民主管理工作,该集团充分发挥党委的政治核心作用,切实加强对厂务公开工作的领导,做到分工明确,目标一致,积极实践“党委领导,行政主抓,工会运作,纪委监督,有关部门全力配合,职工全员参加”的工作机制,明确公司、部门、专项小组、车间和班组负责人的工作职责,并将厂务公开纳入企业日常管理考核体系,做到了厂务公开工作与企业生产经营、党建工作、企业文化一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。

  为增强公开透明度并做到随时公开,该集团专门购置了电子显示屏,为车间处室配备了30台微机并进行了联网,为二级部门定做了公开栏。集团主要领导亲自深入车间、班组,听取干部职工的意见,解决车间、班组在推进厂务公开工作中遇到的实际困难。在党政工“一把手”的带动下,班子成员以全力推进厂务公开为己任,带领车间干部在车间与车间之间学习观摩,相互取长补短。在每次月度检查评比中,各车间、班组争相汇报和展示自已的厂务公开工作成果,谁也不甘落后,全公司形成了“领导带头抓,各级比着抓,公开重实效,习惯成自然”的良好氛围。

  为进一步提升厂务公开民主管理的水平,近年来,该集团积极创新思路,灵活运用IS09000管理模式,构建厂务公开民主管理运行新机制。为了解决好IS09000这一国际标准“本土化”的问题,针对企业实际,他们按照“做到就写到,写到的就做到,务求实用”的总体要求,把厂务公开工作标准定位在“人人有责任,事事有程序,时时有控制,环环有考核,奖惩有规定,不良有纠正”上。并将厂务公开的内容、形式、程序、组织领导及责任制度纳入ISO9000质量管理体系,融入到现代企业制度、法人治理结构的体制中,融入到生产经营决策机制、监督机制和协调劳动关系机制中,融入到企业日常管理制度中,使厂务公开机制得到创新,与公司的生产经营实现“双赢双收”。(本文来山东常林)

责任编辑:贾转转

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