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中联重科4.0高端新品“智”引新征程

http://www.cm.hc360.com2018年03月29日11:22 来源:慧聪工程机械网T|T

    【慧聪工程机械网  宋海英】聚焦、做精的中联重科,精耕工程机械产品的技术深度,开拓产品的外延功能,全力打造的4.0产品实现了智能制造与品质革命的飞跃。在激烈的市场竞争中,中联重科4.0产品展现出以“智能制造”加码实力,并通过“互联物联”的新模式重构商业生态圈的信心。

    近日,从长沙麓谷、泉塘、望城和汉寿、沅江等工业园驶出的运输车上,一批批中联重科新品设备格外引人注目,融合了最新4.0科技成果与智能元素的混凝土机械、工程起重机械、建筑起重机械和消防机械等设备,正“快马加鞭”运往海内外交付给客户。

中联重科4.0产品实现了智能制造与品质革命的飞跃

中联重科4.0产品实现了智能制造与品质革命的飞跃

    订购的热潮早在春节之前就风起云涌,在中联重科各地代理商的办公室,前来订货的客户络绎不绝。而市场的暖意随着春节过后更加热烈,在中联重科的各大生产基地,饱和的订单也促使生产者加班加点。“中联重科今年满负荷开工,仍是供不应求,存货年初就卖光了,新品一出厂就被客户拿走。”

    在中联重科的产品销售榜上,汇集了智能制造与科技创新的4.0新品,成为多数客户的首选。中联重科2017年半年报显示,上半年公司共研发4.0产品41款,其中14款产品完成样机下线。纵观2017年全年,中联重科的新机销售收入中,4.0产品占比已超过50%,某些龙头产品,如4.0起重机的销售收入占比甚至超过60%。

    智能制造引领创新

    

    随着“中国制造2025”的落实,创新发展、智能发展、绿色发展和高端发展成为工程机械行业转型的最强音。在2018年的政府报告中,围绕“我国从制造大国向制造强国的战略转型”则进一步提出:“要全面开展质量提升行动,推进与国际先进水平对标达标,弘扬工匠精神,来一场中国制造的品质革命。”

中联重科董事长詹纯新解读了4.0产品的战略精髓

中联重科董事长詹纯新解读了4.0产品的战略精髓

    显然,在智能制造与品质革命的赛道上,中联重科选择了“抢跑”策略。中联重科董事长詹纯新接受媒体采访时表示,“按照国家关于‘三去一降一补’的精神和要求,从2014年开始,中联重科开始去杠杆、去产能、去库存、降成本、补短板。”

    而深度融入智能化、“互联网+”的4.0新产品是中联重科补短板的核心。

    中联重科始终坚守科技创新的发展之路,即使历经工程机械下滑的低潮时期依然矢志不渝,在2017年度中联重科总结表彰大会上,董事长詹纯新慷慨激昂的发言令人印象深刻:“‘科技化、产业化、全球化’的初心却如明灯,在心中愈发亮堂。”

    不忘初心的中联重科在创新驱动战略指引下稳步向前,4.0新产品在2017年迎来了集中收获期。在2017年9月20日BICES2017展会现场,中联重科携起重机、混凝土、基础施工、路面机械、工业车辆等13款高端绿色产品集体亮相,其中8款均为4.0产品,100吨汽车起重机、ZR360C旋挖钻机等4款4.0产品为首发新品,新产品一经展出,中联重科即成为现场最闪亮的“智能之星”。

中联重科ZTC800V汽车起重机

中联重科ZTC800V汽车起重机

    “我们的智能制造不能仅局限于流水线,而应该着重在产品上。怎么样让产品智能化,怎么样让它灵动起来?将产品和客户都联结在互联网、物联网上,装备制造企业才有生命力。”中联重科董事长詹纯新形象地解读了中联重科4.0产品的战略精髓。

    据介绍,中联重科4.0产品是以“模块化平台+智能化产品”为核心,着力打造的运营经济高效、作业安全可靠、管理智能便捷、使用绿色环保的新一代产品。在4.0产品的谱系中,技术创新不仅体现于产品的高效、精细、节能、环保、多功能等环节的突破,更让业内关注的是,加载了“智能”与“物联”基因的4.0产品,可以通过中联E管家、智慧商砼ERP、中联网上商城实现“互联物联”,具备科技含量的“软性”增值服务,实现从“做设备”到“做设备、管设备、养设备”的全新转变,以实现重构工程机械行业全新生态圈商业模式。

    链接:

    中联E管家

    国内首个全工程机械智能管理APP,集工业物联网、互联网、云计算、大数据技术于一体,致力于全方位服务工程机械行业生态圈的参与者,打造以物联网数据为核心的管理模式,真正切实有效的降低设备使用成本,提高设备的使用效率。消费者通过中联E管家及时发送服务需求,服务工程师在线接受服务请求,并快速响应,客户在线上即可随时随地查看服务过程。此外,E管家还可以自动推送故障预警和保养提醒,让设备管理者真正做到“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。

    智慧商砼ERP

    针对商混行业开发的一款全新搅拌站信息化解决方案,智慧商砼ERP系统通过无缝连接搅拌站生产运营各大硬件,并拓展连接站内搅拌车、泵车,可清晰掌握站内设备运行状态、稳定产品质量,有效控制成本,精确配送计划,支持并强化销售与回款管理,将砼站各部门工作运行纳入一个整体信息系统,可直接提升各部门工作协作效率,帮助管理者清晰掌握站内运行状态、评估效率、快速决策。

中联重科网上商城

致力于将客户的购买习惯由线下转移到线上,使客户足不出户就能以最优惠的价格购买到最优质的配件产品。中联重科网上商城不只是一个营销渠道,更创新企业营销服务模式,提升产品智能化水平,为客户打造了一个重型装备制造业的全新购物体验,提供了一个行业转型发展的范例。

中联重科ZCC2600履带起重机

中联重科ZCC2600履带起重机

    中联重科的高端装备还参与到我国建军90周年阅兵式的央视直播当中,2017年7月30日,在内蒙古朱日和训练基地上,中联重科起重机、泵车、消防机械在内的10余台高端装备,分布在核心位置或街道沿线多个重要拍摄点,是行业内唯一一家助力央视阅兵直播的装备制造企业。特别是现场运用的我国目前自主研发、最为先进的“万向鹰眼”和“天鹰”拍摄系统,都是由中联重科全新工程机械4.0产品——ZTC系列起重机负责辅助架设完成。

中联重科3200吨履带起重机成功起吊华龙一号6号机组穹顶

中联重科3200吨履带起重机成功起吊华龙一号6号机组穹顶

    

    人才战略成就创新源动能

    行走在智能制造与品质革命之路上的中联重科,以雄厚的科技创新引领着行业技术的发展,始终将科技创新立于企业发展的核心地位。而技术研发离不开中联重科完备的人才战略。正是对技术人才行之有效的激励政策,造就了中联重科科技创新源动能。

全国五一劳动奖章获得者、中联之星李传泉

全国五一劳动奖章获得者、中联之星李传泉

    4.0产品的成功研发是中联重科的人才激励政策的最佳佐证。为了鼓励技术人员设计出更具有竞争力的产品,中联重科启用技术创新体系,技术人员的奖金与设计产品投放市场的销售利润挂钩,并参与分成。不仅如此,中联重科还对生产工人的考核也从计件制改为计时制。改革之后,无论是设计人员还是生产工人,都更加注重产品质量,返工产品大幅减少。

    中联重科混凝土机械公司一位车间主任介绍说:“在‘大国工匠’精神引领下,中联重科开展了评选‘中联重科工匠’的活动,一旦获得‘工匠’称号,年薪可以达到27万元。”

    不仅如此,中联重科还开展了股权激励项目,2017年11月7日中联重科A股3.81亿股的股权激励计划正式落地,共有15名公司高管和1216名核心骨干获得股票期权,这也是中联重科覆盖数量最多的一次股权激励计划,这其中相当一部分是给予核心关键技术人员的鼓励,这不仅是中联重科人才战略的提升,是对工程机械行业未来增长的乐观表态,更重要的是决策层对4.0产品赢战工程机械行业的信心之举。

    手握智能制造核心竞争力的中联重科,将2018年的销售目标定为4.0产品销售占比达80%,这也意味着中联重科产业链将全面提升4.0产品战略。

    信心缘于实力,在市场回暖的新经济周期的起点,站在新高度的中联重科已然开启了新征程。

责任编辑:宋海英

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