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不懂这样的管理方法,能说自己是吊装赢家吗?

http://www.cm.hc360.com2018年06月12日18:25 来源:慧聪工程机械网T|T

    等线不懂这样的管理方法,能说自己是吊装赢家吗?

    用户档案

    姓名:张建兴

    年龄:40岁

    拥有机型:徐工XCT100、35K5、25K5、随车吊、叉车、高空作业车

    施工地点:石家庄栾城区

    使用评价:我们整包许多大型项目,对设备资质和性能要求很严苛,徐工设备的可靠性与稳定性很好,在当地客户的认可度很高;公司会定期淘汰一些吊车,徐工起重机的保值率很好,为设备更新换代节省了经费;再就是徐工配件很容易获得,服务比较及时周到。

不懂这样的管理方法,能说自己是吊装赢家吗?

    张建兴:吊装企业的“科学发展观”

    所谓吊装企业的文化,无非是:以设备征服客户,以制度约束员工,以需求谋划发展。这个行当的每位老板也许自成一派,但若想做大做强,总绕不开“设备为骨、管理为魂”的定式。

    从狷狂少年到一方大佬,40岁的张建兴的吊装之路走了18年,路途稳健且富有谋划。尽管张建兴没有接受过一天管理学培训,但在实践中摸索出了值得所有“吊装”老板们借鉴的经验。让我们揭秘石家庄建兴吊装工程公司的“科学发展观。”

不懂这样的管理方法,能说自己是吊装赢家吗?

    脚踏实地走下去,才能不负梦想

    “设备稀缺时我入了吊装行业,07年左右赶上了工程机械发展大潮,现在又赶上了京津冀产业带的发展机遇。庆幸遇到徐工,遇到所有给予我事业助力的人。”

    多少次午夜梦回,张建兴还是自己23岁的模样。开着一台焊装的“土制”起重机,忙碌在园林局树木移栽的小工程里。后来业务做出了名堂,“土八路”换上了小8吨,后来又陆续换成了16t、25K5、XCT100……

    直到梦中醒来,原来自己已是有着20多台起重机,40多名员工,随车吊、叉车、高空作业车等等辅助设备若干的吊装企业老板。实干家张建兴的经历告诉我们:“只管低头走路,不知什么时候就能摸到天空。”

    与许多同龄吊装老板相似,张建兴入行在设备稀缺的21世纪头几年,高速发展于工程机械黄金十年。跟其他地区不同的是,他遇到了当下这第三次机遇:京津冀产业带的发展。聊起过往,张建兴感慨道,“我很庆幸遇到了徐工,遇到所有给予我事业助力的人。”

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    “正规军”讲究战斗力

    “我的设备都是跟着工程需求走,全都是2012年以后的车子,年审、操作证书、保险齐全,只要公平投标基本都能中,从不害怕检查与突发事故。”

    石家庄栾城是京津冀产业带上的重镇,许多京津企业外迁到此处。敏锐的张建兴抽丝剥茧,嗅到了别人看不到的商机。作为国家重点工程,那些国字头企业对合作商的资质、设备“战斗力”要求一定高。

    他将手中的设备合理规划并更新换代,仅2012年以后的徐工25K5便累积了10数台,“我的设备大部分都是徐工的新车,战斗力强,所以客户愿意用。有时候一个工厂搬迁就要用我七、八台吊车,徐工25K5轻重活计都能接,这种工程我自己就能吃下。去年我的20多台吊车每月平均出勤都得20多天。”

    除了中小吨位起重机,为了配合客户的工程需求,张建兴在2017年购入了徐工XCT100等大吨位起重机,并配备了徐工随车吊、叉车、高空作业车等辅助施工。是客户眼中名副其实的吊装“正规军”。

    张建兴重视设备与司机的资质,再严苛的甲方也很少挑出毛病。“大型工程门槛高对资质要求严格,大部分还需要垫资。但是利润也相对更丰厚,按照合同来回款也相对容易。我们公司年审、操作证书、保险等等手续齐全,只要公平投标基本都能中,也从不害怕检查与突发事故。”

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    向“管理”要业绩

    “讲人情办不好企业,有制度才行。我的工作就是订下管理制度,让团队发挥最大的战斗力。”

    建兴吊装工程公司有四十多名员工,作为掌舵人的张建兴有着圈里人罕有的管理理念。“讲人情办不好企业,有制度才行。我的工作就是订下管理制度,让团队发挥最大的战斗力。”笔者整理了张建兴的三条管理模式,供大家品鉴。

不懂这样的管理方法,能说自己是吊装赢家吗?

    一、岗位职责

    对张建兴而言,团队需要配备哪些人员、人员怎样分配都是学问,“我们有2名财务、3名业务、2名维修工程师、车队队长、设备司机等不同的岗位,每个岗位都有自己的工作,务必各司其职,责任明晰。”人员合理分配与明晰的责任,让建兴吊装公司与客户无缝对接,运行非常顺畅。

不懂这样的管理方法,能说自己是吊装赢家吗?

    二、赏罚制度

    公司员工大都是同乡,传统人情管理很难服众。张建兴便制定了十分细致的赏罚制度:全勤奖200元,每超公休1天扣500;司机每月补贴100元话费,打电话2次未接未回复取消补贴;每天都要有人值班,值班期间出勤根据时常奖励现金……

    小到日常规范,大到安全与事故奖罚,建兴吊装公司都有明确的规定,在制度面前所有员工一视同仁,赏罚分明让张建兴的团队战斗力更出色。

不懂这样的管理方法,能说自己是吊装赢家吗?

    三、梯队建设

    张建兴规划了明确的员工晋升渠道。不同吨位司机拿到的工资不同,新人与学徒从驾驶小吨位起重机开始,表现出色才能转到更大吨位或新款设备。老司机出现事故或违反制度,也会降低吨位。“所有司机每月都要考核,根据日常表现出色与否至少调动一次。”对多年表现出色的员工,张建兴还会予以新车的股份激励。

    “向设备要效率,向管理要业绩”,这就是张建兴的“科学发展观”。在他的运作下,每一台徐工设备都能一展身手、物尽其用;每一位员工都能专注生产,收获丰厚。建兴吊装已成为当地大小客户中,口碑最出色的吊装团队之一。

    天下吊装人是一家,看过了建兴吊装公司的运作模式,希望能给各位吊装人带来启发,愿您的团队亦能科学发展,一往无前!

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责任编辑:卢金生

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