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中联重科 | 【能手工作站】我与大师的第一次亲密接触

http://www.cm.hc360.com2018年06月13日13:57 来源:慧聪工程机械网T|T

近年来随着新进生产员工不断增加,如何进行有效的培训教导帮助他们尽快熟悉岗位、掌握技能,如何进行有效的技艺传承,帮助一线伙伴提升技能,这是后备生产管理者和技术能手培养对象的重要任务之一。

2018年5月26日15:00-17:00,智能技术公司在204培训室开展《如何进行一线员工培训》培训。

本次培训特邀混凝土技能大师谭勇授课,谭大师从事焊接工作13年,拥有多项国家级焊接资质,是中联重科“焊接免检”第一人,获2016年“长沙市技能大师”荣誉称号。

生管研修室学员、能手工作站后备技术能手培养对象和部分质检员共计27人参加了此次培训。

中联重科能手工作站

谭大师除了自身专业技能过硬外,还为公司及客户培训出了数千名优秀的焊接技术人才。结合多年的教学经验,谭大师从对培训师的要求、培训对象分析和如何做好培训一一进行讲解。

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不断学习提升技能

首先,生产一线兼职导师除了要不断学习提升自己外,还需要解决“能做不能说”的问题,加强演示能力的学习。生产岗位的学习有多种方式,工作之余的探讨也是一种学习。在实践中学习,在教授中学习,还要回归书本中学习。实践中发现问题再去书本中加强理论学习,书本中学到的知识再通过工作实践验证。同时,他强调加强理论知识学习的重要性,建议大家多看专业相关书籍,如《电工基础》,工作之余学习画电路图和PLC编程等,多看管理类书籍提升管理水平。

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积极阳光的心态和规规矩矩的态度

其次,谭大师强调积极阳光的心态和规规矩矩的做事方法对兼职导师的重要性,导师自己心态摆正才能以满满的正能量影响他人。有时候生产任务很忙,徒弟难免会有怨言,要多和他们交流,倾听他们的倾诉,做好心理辅导,帮助调整心态。当有不安全感的时候,要及时疏导。结合自己如何从普通一线员工成长成为技能大师的经历,谭大师分享了自己的成长历程,一言以贯之就是“讲规矩、讲规则”,严格按照工艺要求和作业指导书操作,从不投机取巧、偷工减料,以“外观不丢分、内观拿满分”和产品“零缺陷”严格要求自己,心态端正了,技能上去了,效率自然也会上去,最终达到免检水平。

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生产员工培训方法和技巧

就具体培训方法和技巧,谭大师带领大家从成人学习、一线员工学习特点和效果提升三个方面层层递进分析培训对象,对兼职导师的角色定位进行讲解,让大家认识到,兼职导师不是“师傅”单一角色,同时也是课程的开发者、教导者和管理者。就如何做好培训,谭大师从明确培训目的、做好培训计划、选择合适的方法进行了详细讲解,并强调精准的备课、高效的表达和有效的方式对培训的重要性。并传授了一些培训小技巧,如记录学员经常出现的问题并制定预防措施等。最后,谭大师就此次参加高新区技能竞赛做了赛前动员指导和经验分享。

生管研修室周思龙课堂笔记

生管研修室周思龙课堂笔记

在后续的体验轮岗工作中,结合本次培训所学,学员对以往培训方法进行了调整,不再是简单枯燥的“填鸭式”单方授课,而是综合培训对象分析、方法选择及效果验证等多维综合思考,系统培训思维初现雏形,并取得不错的效果。

此外,本次培训很多员工深受触动,同为一线出身的谭大师的成长经历引起了很多共鸣。学员武雪莲说,“谭大师的授课内容就像学习过程的一盏指路灯,为我指明了一个学习、前进的方向”。

责任编辑:时嘉

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