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中联重科智能技术公司召开第三季度经营工作会议

http://www.cm.hc360.com2018年10月25日09:29 来源:慧聪工程机械网T|T

    冲刺四季度

    10月20日,智能技术公司在科技园七会议室召开第三季度经营工作会,分公司领导、二、三级机构负责人、一线班组长参加了会议,唐红兵总经理主持会议。会上对1-9月经营情况、各部门KPI指标及会议决议、重点工作的考评情况进行了通报,对第四季度经营指标任务进行了下达,对下阶段重点工作进行部署。

智能技术公司召开第三季度经营工作会议

    经营情况通报结束后,分公司张镝总经理助理对制造和物资部前三季度的工作进行了小结,并对制造部和物资部四季度工作作出了要求:干部要有更积极的态度,要有担当;从细节着手加强管理,并对标结果,形成合力;四季度要尽早谋划、早布局、早行动,确保有效达成各项管理指标。

    分公司邹辉跃副总经理在工作小结时指出:在全体员工的辛勤努力和付出下,技术质量部三季度取得了较好的成绩。但技术质量部四季度的工作仍需从“提高业务能力、加强新人培养、提升办事效率、解决工装”等四个方面予以改善。

智能技术公司召开第三季度经营工作会议

    唐红兵总经理在会上通报了当前经营形势:2018年市场形势持续火爆,智能技术公司司紧跟各主机步伐,在全体员工共同努力下,前三季度取得了较好的业绩,与2017年同期相比,产值和利润接近60%增长。

    同时,唐总还通报了总部在高新区内重新选址建设“中联重科智慧产业城”等情况以及设立电气分公司的重要意义、拆分后的业务、人员变动情况;再次重申了公司《东北系列案案情通报暨干部廉政警示宣贯会会议纪要》内容和要求。要求管理干部一定要以身作则、廉洁自律,坚持公司利益高于一切。一旦碰触底线,损害公司利益,必将受到法律的严惩。

    结合“对标同行,找到差距和努力的方向”,唐总分别从“精益生产、质量、研发、队伍建设”等四个方面剖析了分公司存在的差距与主要问题,要求全体干部积极向内、外部学习,要对标标杆,找到差距,确定自己的发展目标,有方案、有计划推进实施,直至达到行业领先水平。

智能技术公司召开第三季度经营工作会议

    最后,唐总对下阶段重点工作进行了安排部署,要求全体干部共同努力、冲刺四季度,以昂扬的斗志、更积极主动的精神面貌迎接挑战。

责任编辑:卢金生

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