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铁建重工|将创业进行到底 用奋斗再启新程

http://www.cm.hc360.com2019年01月15日09:21 来源:慧聪工程机械网T|T

    将创业进行到底用奋斗再启新程

    ——写在铁建重工“四会”召开之际

    时间之轮,滚滚向前。改革开放走过40年,新时代的中国行进在中华民族伟大复兴之路的“关键一程”——对历史最好的纪念,是创造新的历史。

    创业之路,愈走愈宽。铁建重工奋斗11载,产品产业从零起步,在探索中创新,改革的力量创造发展奇迹——对辉煌最好的诠释,是创造新的辉煌。

    创业奋斗路,回望更惜今。过去的11年,我们以改革为桨,让创新扬帆,在风云万变的市场竞争中,以发展轨道系统产业为主线的第一次创业成功,以发展掘进机产业为主线的第二次创业成功。两次创业不仅实现了产品产业从无到有、从有到大的快速成长,还成为产业蝶变的引擎,推动了产业从替代进口到走出国门的逆袭突围。

    过去的一年,集团党委和董事会锐意进取,接续拼搏,根据动态变化的市场以变应变,在党的领导下深化改革,在深化改革中转型升级,在转型升级中稳健发展,在稳健发展中苦练内功,为新重工第一个五年开了好头、布了好局。

    “既要巩固轨道系统、掘进机、特种装备等优势产业,又要发展新兴隧道智能装备和众多新兴产业。”党委书记、董事长刘飞香在铁建重工党委一届四次全委(扩大)会、一届五次职工代表大会暨2019年工作会上的报告(讲话),扛起第三次创业的鲜明旗帜,再启催人奋进、勇往直前的壮阔征程。

将创业进行到底 用奋斗再启新程

    创业创新是主题主线

    “功崇惟志,业广惟勤。”在铁建重工迈向高质量发展的改革创新路上,继续创业则进,固步守业必退,要实现新一轮规模增长,不能有喘口气、歇歇脚的念头。

    从外部环境看,中国经济从高速增长阶段进入高质量发展阶段,经济运行的主要矛盾由总量问题变成了结构问题。以互联网、云计算、大数据、人工智能为代表的科技创新持续突破,先进制造业和现代服务业走向深度融合,实现创新发展、新旧动能转换,是中国制造业向高质量发展跨越的关键。

    正如习近平总书记在2019年新年贺词中所说,新征程上,要以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,一步一个脚印把前无古人的伟大事业推向前进。

    从内部环境看,作为中国铁建工业制造板块主力军,铁建重工生产经营规模还需快速提升;随着国家基础设施领域补短板力度不断加强和重大基建项目的实施,铁建重工新兴产品产业还需继续扩大;过去一年,“两型三化九力”战略取得很大成效,但在落实执行层面还呈现不平衡、不充分现象,企业核心竞争能力还需强力夯实。

    对此,党委书记、董事长刘飞香在报告(讲话)中指出,我们只有保持开放性思维,只有改革体制机制,只有创新管理技术,才能更好地适应新形势带来的挑战,更全面地完成党组织交给我们的任务,更好地实现国有企业在新时代的光荣使命。

将创业进行到底 用奋斗再启新程

    快速打造新的增长极

    再启新程,三次创业,只有奋斗者、拼搏者、实干者能够筑梦成真。

    未来空间,广阔无限,唯有善谋者、改革者、创新者可以持续领跑。

    进入新的一年,铁建重工党委和董事会审时度势,科学谋划,通过新技术、新产品深耕市场,推动新产业竞相发展,布局服务型制造新业态,全方位拓展海外市场,迅速打造新的经济增长点,开启第三次创业的新征程,开辟企业跨越发展的新境界。

    差异化拓展,实现弯道超车。过去我们坚持以差异化技术和产品,开辟市场新蓝海,成就了前两次创业的辉煌硕果。新的转型当口,要继续推进前沿技术、基础科学和施工工法三者结合,开发原始性、首创性产品和技术,以更多填补空白的、差异化产品满足市场需求,再造跨越式发展新传奇。

    智能化升级,插上腾飞翅膀。时代潮流,浩浩荡荡,唯有弄潮儿能勇立潮头。在智能化大潮的风口下,要通过新技术的不断应用,全面提升产品的智能化水平,以主动的产品升级创造引领市场,掌握未来主动权;依托国家重大项目进行战略性研发布局,推进新产品创新,推进智能化转型,助推中国制造向中国“智造”进化、升级。

    全球化布局,锻造中国名片。全方位拓展海外市场,是扩大经营规模的必由之路,也是贯彻中国铁建“海外优先”战略的必要之举。积极参与“一带一路”建设,张开“全球化”羽翼,既要“借船出海”,更要“造船出海”,推进全系列产品“走出去”,做到全面开花,为全球基础设施建设贡献“大国重器”、“中国方案”。

将创业进行到底 用奋斗再启新程

    管理模式为发展蓄力

    因创新而生,因改革而兴,经过11年的探索实践和持续优化,管理形成了独具特色的“铁建重工模式”:基于深度融合的党建工作体系、基于丛林法则的人力资源管理体系、基于敢为人先的自主创新体系、基于快速响应市场的组织架构体系……从管好人到管好事,一步步走,一步步改,逐步构建形成十大管理体系。

    无破不立,组织模式扁平化、制度流程合理化、执行标准高效化,打通了管理“中梗阻”,企业发展肌体“舒筋活血”,动力满满。正是由于铁建重工党委和董事会以敢为人先的勇气、革故鼎新的锐气,推动“铁建重工模式”落地生根,化为行动,使企业实现了科学运营、高效运转。

    “目前,‘铁建重工模式’具备基本形态稳定性的同时,也具备自我修正性、动态调整性。”党委书记、董事长刘飞香强调,面对新的形势,要以巩固和完善十大管理体系为抓手,继续夯实“两型三化九力”发展战略,为发展新兴产品产业、扩张经营规模保驾护航、蓄力添劲。

    “大鹏之动,非一羽之轻也;骐骥之速,非一足之力也。”铁建重工的改革创新、转型升级,不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的,广大干部职工要在“铁建重工模式”指导下,各项业务、各个部门、各位员工拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使。

    向创新要动力,向改革要活力。进入千帆竞发、百舸争流的新时代,我们要始终不忘初心,砥砺奋进,将创业进行到底,让企业高质量发展之路越走越宽广,让中国铁建工业品牌名片越擦越闪亮。

    永不停歇再创业,永远奋斗启新程,时光不负,梦想可期。

责任编辑:卢金生

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