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中联重科感受榜样的力量︱优秀员工系列报道(二):王凌波

http://www.cm.hc360.com2019年02月21日09:17 来源:慧聪工程机械网T|T

    本期人物【王凌波】

中联重科感受榜样的力量︱优秀员工系列报道(二):王凌波

    王凌波,男,40岁,智能技术公司总装厂厂长,2002年入司。16年来从生产一线员工做起,一步一个脚印,先后从事装配电工、采购员、生产计划员、线束厂厂长、行政室主任、装配厂副厂长、总装厂厂长等岗位。

    2017年10月从装配厂调至总装厂担任厂长,通过1年多的深化管理,总装厂从产品质量、生产效率、主机交付、生产安全等方面指标都得到了大幅提升。

    2018年获评总部年度优秀员工。

    创先争优

    ①累计获得经营单元级通报表扬、嘉奖、优秀员工6次;

    ②2014年荣获智能技术公司优秀员工;

    ③2018年带领总装厂员工吴辉,获得高新区“麓谷工匠杯”技能竞赛维修电工类第二名与长沙市“十行状元,百优工匠”竞赛维修电工类第十名。

    钻研业务,勇于创新

    ①注重人才梯队培养:2018年王凌波积极与一线员工沟通,挖掘优秀人才,鼓励员工在各方面踊跃表现自我,实现自我价值,培养出3名见习班长、6名电气调试员、1名技术能手。

    ②实施产能平衡化策略:从2016年下半年开始工程机械行业持续增长,在产出数量不断提升的形势下,总装厂面临着人员紧张,员工作业单一化、产品制作差异化等问题,该员工总结2017年的不足,吸取教训。从3月份开始积极组织各产品线员工跨产品学习与实践,成立总装厂“机动组”,将被动“救火”转化为提前“预防”,通过机动组员工的调配将一个产线生产压力分散到其他产品线,打造了一支由15人组成,分布在各产线“来之能战、战之能胜”服从调配的优秀突击小分队。

    ③生产安全零事故:总装厂分布于麓谷、望城、泉塘等三大园区,管理区域跨度大,现场人员分散,面临产线危险源多等特点,该员工凭借在行政室分管安全的经验,抓住现场危险要因,深入现场与员工讲解安全知识,提高员工安全意识,通过努力2018年总装厂完成生产安全事故为零的年初目标。

    ④管理变革,为更好的服务好主机公司,优化总装厂组织架构,2018年新增工起电装3班,可更加灵活及时为工起大吨位现场服务。在消防产品线通过班内分组协作,工序细化,消防总装的生产效率由年初的90%提升至113%。

    服务主机,提升满意度

    ①服务主机现场:2018年度多次配合主机公司组织员工深入现场解决客户问题,先后组织服务泵送产品客户1次、工起产品客户1次、路面产品客户2次、消防产品客户2次。每次工作都圆满完成。特别是年初混凝土公司急需智能公司派三名员工到葫芦岛安装中联盒子,在生产量持续增长的情况下王凌波积极组织,平衡产出,抽调三名技术精湛员工圆满完成中联盒子安装项目。

    ②年度交付零延误:2018年全年各主机产品都明显上量,甚至达到翻倍增长。王凌波积极与各主机公司沟通,扎根在生产最前线,所有任务都准时完成,由他带领的团队多次受到各主机公司的表扬,并获得混凝土公司赠送的锦旗。

    家在中联,心在岗位

    ①入司以来,王凌波认真对待每一个岗位,经常牺牲个人休息时间,加班至深夜。“端午节”、“国庆节”因主机公司产线不停产,王凌波舍弃与家人团聚的时刻,一直职守在生产一线直至任务完成。

    ②2018年8月10日,还在加班的他接到妻子打来的电话,因小孩生病,需要他马上赶回家送小孩到医院治疗,当小孩送到医院后,医生告知急需手术治疗,当晚他在医院陪同家人守了一个通宵后,第二天准时赶到工作岗位,直至小孩出院他都没有再出现在医院。

    王凌波始终严格要求自己,工作兢兢业业,认真踏实,做到了干一行、爱一行、钻一行,16年以来他一直扎根智能公司,一直默默付出心血和汗水,奉献着自己无悔的青春。

责任编辑:卢金生

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