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联合动力搭建高效生产机制 追求TPM持续改善的“零”化

http://www.cm.hc360.com2019年10月30日11:42 来源:慧聪工程机械网T|T

  本着减少设备故障,缩短PM时间,提高效率和人均产出的目标。日前,联合动力TPM首期示范启动会议在粗加办公室正式展开,本次会议由设备管理主任工程师孟娟主持,联合动力副总经理陈贻云、制造部副经理汪建、HSE高级经理孙荣华、机加线线长李飞飞、HSE组主管刘志安、设备维修主任工程师苏坤以及机加班组长等人出席本次会议。

联合动力搭建高效生产机制 追求TPM持续改善的“零”化

  TPM自主保全诊断

  孟娟首先针对我司近期TPM工作做了简短介绍,随后,粗加班长费振胜以粗加OP0020工序为岗位示范点,阐述了OP0020工序存在的生产隐患,从使用过程中发生源、困难源出发,针对该工序初级清扫的基础保养精细化进程进行了详细汇报。

联合动力搭建高效生产机制 追求TPM持续改善的“零”化

  介绍结束后,与会人员移步粗加OP0020设备处进行诊断,对会上所提出的问题点进行了分析与探讨。

  诊断过程中,陈副总对该班组运用在设备上的红、黄警示牌改善做出了表扬,同时对开展的情况给予了肯定和鼓励。他表示,TPM自主保全的推进,需要全员参与,线长、班长要起带头作用,并有计划进行,通过自主保全来保障设备稳定性,提高员工技能。自主保全开展过程中区域维修人员也要参与进来,不仅能更深入发现问题、解决问题;也能从设备角度,识别出需要维护的关键点。

联合动力搭建高效生产机制 追求TPM持续改善的“零”化

  随后,管理组人员对现场的探讨进行了汇总分析,孙荣华经理指出,联合动力目前国六市场势头火爆,我们应当积极督导员工把握手中的每一分钟,一有时间就做做基础的清扫工作。

联合动力搭建高效生产机制 追求TPM持续改善的“零”化

  陈副总最后总结道:“设备异常问题通过复原、改善、点检、检修等不同维度列入到自主保全的管理项目内,自主保全就要发挥四两拨千斤的作用,实现员工的自主维护,根据线长级诊断以及公司级诊断的差异标准,将逐级标准传递给员工,鼓励全员用实际行动不断付出,收获回报!”

责任编辑:卢金生

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