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论道中国企业改革发展论坛|王民:深耕主业 知人善用,昂首迈向世界前三!

http://www.cm.hc360.com2019年11月05日10:58 来源:慧聪工程机械网T|T

  11月3日 ,以“聚焦主业实业 争当高质量发展主力军”为主题的第三届中国企业改革发展论坛正式举行。本届论坛由国资委主办,央企业、地方国企、民营企业家代表,专家学者以及媒体嘉宾等共计1400余人汇聚一堂,共同见证了一场凝聚改革创新、战略管理的饕餮盛宴!

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  作为国内工程机械的领军企业,徐工集团工程机械有限公司党委书记、董事长王民在圆桌论坛对话中,精准把脉行业热点,从公司发展史、改革创新、发展目标等维度精彩分享自己的真知卓见。

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  从煤矿工人到徐工集团掌舵人,18年的笃定前行,徐工让世人看到了大国重器奋起的力量。更见证了王民卓越的商业才华和非凡的领导力。

  改革+用人,徐工发展脱胎换骨

  18岁那年,王民进入徐工任职一名技术工人,1999年,在徐工困难重重之际,王民临危受命,接任徐工集团党委书记。面对集团庞杂的结构、管理粗放等窘境,王民提出了:唯有创新变革,才是徐工唯一的出路。20多年的发展历程中,徐工迅速走出困境,步入正轨。一系列的调整与改革使得徐工脱胎换骨,步伐铿锵。而其中有一条对此后影响颇深的是人才机制管理。

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  一个企业能不能持续增长发展,最终回归到有没有好的人才,包括好的企业家、好的领头人。对此,王民表示,知人善用,人尽其才。要想做好企业,首先要选好人,要让懂行的人来干,要懂得“放权松绑”。让规模企业真正享受到优质的“保姆式”服务。好的人才机制,才能带来好的人才队伍,最终才能营造好的产品和服务。

  70年的风雨历程,中国工业由小到大、由弱到强实现了跨越发展,奠定了强国之基、富国之路。受益改革开放的春风,徐工始终追求卓越创新,攻坚克难,不断学习国外先进技术。以"一根筋"的实干精神,心无旁鹜攻主业,引领企业逐步走向珠峰登顶的战略目标。

  一根筋精神+混改,徐工步伐更加铿锵

  不想当将军的兵不是好兵。对于制造业而言,要想登顶珠峰,如何打造响彻全球的中国制造品牌呢?

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  新时代的大背景下,行业竞争日益激烈。对企业的品牌实力要求越来越高。在全球的工程机械队伍中,中国工程机械今非昔比,已经成为了不容忽视的主力军。不仅品牌享誉全球,在“一带一路”方面中国企业也已取得不俗的成绩。与此同时,中国工程机械企业自主研发的产品在中低端和中高端,均有质的提升。徐工是市属企业,一路走来,靠的是勇气和智慧,秉承的是“一根筋”的实干精神。

  在掌门人王民眼中,徐工集团作为中国工程机械No.1的企业,混合所有制改革令他很是兴奋。混合所有制改革之后,徐工将由一个国有全资的企业变成以国有股为主导、混合民间资本的多元化企业。王民认为,推进的混合所有制的改革,引援中国优秀的民营企业将有效放大国有资本带动力,激发国有企业活力。“国有持股+民营企业持股+骨干持股”,只有这样才能提升高质量发展创新能力和市场竞争力,同时也为企业效益及股东带来回报,实现双赢。

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  如今的徐工,摆脱了中国企业一贯的唯数字说话的狂热,转而在高质量发展的轨道上坚定前行。王民表示,目前,徐工在世界工程机械阵营中排名第六,在推进中国制造2025宏图愿景中,徐工的目标是到2025年之前冲进全球工程机械前三,而通过混改将使徐工的发展步伐更扎实,走得更好,走得更快,这样进入世界前三的目标是指日可待,只会提前,不会推后。

责任编辑:张庆

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