编者按:两会期间,工商联共同提案恶意并购,卡特彼勒被作为案例提及。外资并购话题一直是工程机械行业内的一个热点,而近期卡特彼勒总裁副总裁等高层领导相继面对媒体,吐露其在“中国意图”,为其“恶意并购”辩白,更是让这一热点大幅升温。我们开始思考中国市场的闸门放开之后,包括卡特彼勒在内的如日本小松、日立建机、韩国斗山、特雷克斯等那么多国外企业进入中国投资、合作、并购,为什么恶意并购的名声会直指卡特彼勒呢? [评论]
李德水谈中国经济
谨防跨国并购
总裁乐文礼恼火
回应恶意并购
    出席两会的多位政协委员呼吁国家采取行动限制跨国公司并购的“恶意”行为。卡特彼勒甚至被作为“恶意并购”的典型案例点了出来。这让乐文礼颇为恼火。“需要澄清的一点是,在我们的并购战略中,丝毫没有恶意的成分,我们与中国合作伙伴的利益是一致的。”
副总裁瑞拉文解读
卡特彼勒的中国意图
    我们完全理解中国业界担心中国工程机械行业会被卡特彼勒“整编”,但卡特彼勒在中国的目标是寻求长期的本土合作伙伴,利用资金、技术和业内的综合优势在中国建筑设备领域建立更多的高质量的合作型企业,与中国合作伙伴在国内、国际市场上实现共赢。
 卡特彼勒中国进程大事记
1975年 卡特彼勒向中国原石油部提供了38台吊管机,这是中美建交后美国重型机械制造商首次向中国出口产品。之后卡特彼勒开始参与中国一系列大型项目,并逐渐建立起卡特彼勒产品在质量和产品可靠性方面的良好口碑。

1978年 卡特彼勒成为最早在中国设立零部件仓库的制造商。随后不断拓展自己在华的业务领域。

1987年 上柴根据与卡特彼勒签订的技术许可协议,开始生产卡特彼勒3300B系列发动机。

1994年 卡特彼勒上海发动机有限公司成立,是其在中国的第一家合资公司。之后又建立了卡特彼勒徐州有限公司、山西国际铸造公司、亚实履带天津有限公司等多家合资企业。

2003年 卡特彼勒正式提出了在中国投资100亿美元的宏大计划。

2004年3月22日 中美合资山东山工机械有限公司在青州举行了隆重的揭牌,卡特彼勒将山东工程机械有限公司整体并购。

2004年4月 卡特彼勒(中国)融资租赁有限公司成立,并欲制定规范的二手市场标准和操作程序。

迄今,卡特彼勒已在中国徐州、天津、上海、北京、顺德、昆山等地建立了多个生产基地及相关机构。
[评论]
 美国卡特彼勒企业简介
    美国卡特彼勒公司的历史可以追溯到19世纪末,当时美国农业帮助设备发展很快,卡特彼勒最初就是生产拖拉机整机和其他一些农用机械的公司。

  第二次世界大战期间,由于战争的需要,开始制造履带设备。也正是在那个时期,卡特彼勒的履带技术和拖拉机技术得到了很大发展。

  随着市场对发动机、发电机的需求,卡特彼勒的产品系列扩展到发动机和发电机。现在,卡特彼勒是世界上最大的土方工程机械和建筑机械生产商,也是全世界柴油机和天然气发动机的主要供应商。
 原因一 觊觎中国市场 高调收购
    2003年,卡特彼勒宣布要在中国投资100亿美元,建立全球的竞争性生产基地。为了表示对中国市场的重视。2005年8月,卡特彼勒甚至将全球董事会放在北京举行。面对媒体,卡特彼勒表达了其对中国市场的无限期待。在乐文礼的描述中,中国市场已经成为卡特彼勒全球商业模式的重要成员。中国加入WTO,“让我们看到了一个在中国大大拓展业务的机会”。

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 原因二 行动显现“垄断”野心
    卡特彼勒马不停蹄地实施其中国计划,2005年,卡特彼勒正式收购了山东山工机械有限公司40%的股份,将其纳入卡特彼勒的中国体系。业内传闻中卡特彼勒计划并购的谈判对象曾经包括广西柳工机械股份有限公司、河北宣化工程机械有限公司、潍柴动力股份有限公司、湖南三一重工,以及2006年已付诸行动的厦门工程机械股份有限公司和上海柴油机股份有限公司等一大批中国工程机械行业的龙头企业。其“垄断”野心昭然若揭。

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 原因三 控股、控制品牌让中国自主品牌失语
    卡特彼勒在海外并购中一向以“控股、控制品牌”著称,按照卡特彼勒的游戏规则,“凡是在国外建立的企业必须控股”,而且一定要“消化或抑止竞争品牌”,而他在中国并购战略中强悍的态度也从未改变。
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结语:今天面对卡特彼勒的并购,谨慎是不无道理的,毕竟工程机械行业举足轻重。抛开其是否恶意命题的思考,静下心来想想,为什么我们会有这样一个命题?因为我们的企业还不强大,因为我们的自主创新能力不够,因为不靠政府的把关我们还有很多的恐惧和担心。然而假使恶意的命题成立,解除这种威胁的根本方法也不是我们保护有多少,而是要依靠我们企业技术水平的提高,技术创新能力的提高。 [评论]