编者按:
    转眼间,2008年已经过去了整整7个月份。在这七个月里工程机械行业热点不绝于耳,自主创新推动的新品陆续下线,行业并购大事频现,中联重科并购CIFA,徐工凯雷案落幕或完善产业链,或扩大企业规模,或拓展市场加速国际化…… 是什么力量带来了飞速的发展,带来了巨大的变化,推动了前进的脚步?毋庸置疑,企业领袖、行业精英是促成这一切的催化剂。让我们共同关注他们是如何思考,如何决策的……
  王民简介
  生于1954年 江苏人 研究生,高级工程师
  现任徐州工程机械科技股份有限公司董事长
  历任徐重工会主要负责人、党委副书记,徐州工程机械集团公司营销公司党总支书记兼副总经理,徐州装载机厂厂长兼党委副书记,徐州工程机械股份有限公司副总经理兼铲运机械分公司总经理。徐州工程机械集团有限公司董事、党委常委、副总经理,徐州工程机械股份有限公司总经理,徐州工程机械集团有限公司党委书记,副董事长
 事件回放 凯雷入股徐工机械案正式谢幕
    徐工凯雷合作意图历经三年终于走到了尽头。徐工科技23日公告称,公司实际控制人徐州工程机械集团有限公司、公司控股股东徐工集团工程机械有限公司不准备再与凯雷徐工机械实业有限公司就合资事项进行合作。
    与当初大张旗鼓的并购以及随后异常热闹的争论相比,如今两家的分手带有几分无奈的冷清。
    [全文]
   改制,还有很多条路可走
    改革开放也好,吸收外资也好,有得有失。但徐工一定要在体制上有所突破。改制的目的不仅仅是为了得到钱,一个是想得到机制,一个是想得到通道,这个通道就是进入国际市场的通道。    [全文]
   重组不再找外国人,要控股
    根据最新公布的全球工程机械50强排名,徐工排名第11位,是排名最前的中国企业。面对国内外境况,徐工集团会如何洗牌布局呢? “徐工真要找合作伙伴,我们不找老外了,我们找中国人,要控股。”王民说道。    [全文]
   正宗血统挖掘机将登场
    我们三年要达到10个亿。光靠小挖掘机是不行的,大中小都要有。今年11月份就有一个大型的展览会,我很欣赏我们网站上的说法,叫正宗徐工血统挖掘机隆重登场。而且徐工拥有自己的挖掘机械技术研发中心,完全是依靠自身技术来生产设备。    [全文]
   徐工相关专题

 徐工并购风云录

 徐工灾后援建纪实
  
    王民,作为争议漫天飞的“徐工凯雷合资案”的核心人物,几年来他一直处在舆论的风口浪尖,如今,凯雷徐工案最后曲终人散,对于这个结果,相信王民和所有的徐工人都可以长吁一口气了,“我们盼出头了!”。
    这场足足拖了三年并购案尘埃落定,徐工终于可以摆脱束缚继续前行。上半年传出的徐工销售业绩更是振奋人心,整体上市或许就是结束并购案后的第一个大手笔,祝福徐工一路走好。
  詹纯新简介
  1955年出生,中共党员,博士研究生,研究员。
  现任中联重科董事长   曾任建设部长沙建设机械研究院研究室主任工程师、副主任、院党委委员、副院长,中联建设机械产业公司总裁;曾获全国先进工作者,建设部优秀领导干部,建设部有突出贡献的中青年科学、技术、管理专家,中国优秀青年科技创业奖,湖南省光召科技奖,湖南省青年科技创业“十杰”称号,多次获国家、省、部级科技进步奖,享受国务院政府特殊津贴
 热点回放 中联收购意大利CIFA公司
    6月25日,中联重科携手弘毅投资、高盛公司和曼达林基金收购世界排名第三的混凝土机械制造商CIFA100%股权。CIFA作为世界三大混凝土机械制造商之一,有着80年的创业历史,拥有全球知名品牌和一流生产技术及产品开发能力。中联重科是中国领先的混凝土设备制造商,收购后双方共享生产、销售、技术和研发成果,实现协同效应最大化。通过本次联合收购,将加快中联重科进入国际市场,势必改变全球混凝土机械的行业竞争格局。    [中联收购CIFA专题]
   想生存就要走出去
    2012年,中国工程机械制造业国内市场将趋饱和。如果企业不走出去,将会面临残酷的价格战。中联重科要想保持长期的快速成长,就必须从现在起快速拓展国际市场,构建新的产业格局。   [本网专访詹纯新全文]
   詹纯新:并购完备产业链
    2008年是中联的冲刺年,我们先后收购了陕西新黄工、湖南车桥厂、意大利CIFA三家国内外的企业。这些并购都是围绕工程机械主业,进一步完善了产业链,连通了国内外的市场。   [全文]
   加大重组并购 打造行业先锋企业
   中联重科和意大利CIFA欲实现80亿的年销售额,将于全球排名第一位的普次迈斯特一争高低。除此之外,中联工程起重机也要采取这种并购方式,正在寻找合适的并购对象。   [全文]
  
    把徐工、三一、中联放在一起比较,中联总是如其企业文化中描述的那样--“至诚无息,博厚深远”。对比年初到现在中联重科一系列的并购动作,给人感觉似乎有一点激进的味道。
    6月,中联收购意大利CIFA消息传出,当大家熟知CIFA以及詹纯新的国际化发展构想,相信这是中联国际化梦想迈出的一大步。无论未来发展如何,企业存在忧患意识并能够未雨绸缪,积极寻找出路,总是值得肯定的。
    然而在中联并购CIFA发布消息之后,中联重科股价大跌,期间有媒体称中联收购价格过高,短期不被看好等论调,当然这其中不乏商业炒作的可能。但是,中联重科实力在提升已是不争的事实,加速国际化发展正是目前行业企业所专注的方向,我们为什么不认可中联呢?
  向文波简介
  今年45岁的向文波于1991年进入三一集团,先后主管生产、营销业务,曾任总经理助理,历任三一重工副总经理、常务副总经理等职务。2008年担任三一重工总裁
 凯雷并购徐工最终被否之我见
     整个徐工并购案的讨论过程中,本人不但从未受到来自任何方面的压力(尤其是江苏省、徐州市政府保持了极大的宽容,充分展现了民主开放的风范,内心特别感激和敬佩),而且得到各级政府的高度重视。 [全文]
 希望徐工案成为贱卖国资的句号
     三一重工总裁向文波最早对徐工并购案提出质疑,7月23日,他接受南方都市报记者独家专访时表示,凯雷与徐工的联姻失败在意料之中,他希望徐工并购案的结束成为贱卖国资的句号。
    其实双方的合同早已过期,只是徐工迟迟不愿意公布而已,徐工的价值会在其整体上市后得到充分体现,事实上,徐工集团仅徐州重型机械今年上半年的利润就接近10个亿!
[全文]
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  三一重工总裁向文波素以“敢言”闻名,因凯雷并购徐工拍案而起,发表“三亿美元,三一能否购徐工”的博文,向文波一跃成为财经博客第一人。其在新浪的博客有着超明星的人气,无论是分析行业发展还是针砭时弊,观点鲜明、见解独到、言辞犀利,因此也深受媒体的喜爱。
  当然,也有许多人不赞同向文波的观点。但无论观点正确与否,在行业内形成讨论的风气总是一种进步。
  除了有敢言、直言的勇气,向文波还颇有谋略。有媒体这样评价,向文波曾在多个重要场合担当了三一重工发言人的角色,表现出了非凡的智慧。凯雷徐工案最终被否,他这个最初的“搅局者”发表了自己的看法和观点,再度成为媒体关注的焦点。
 “三一人物”俞宏福 找寻实现梦想的舞台
    深厚的专业背景,对挖掘机行业独到而深刻的理解,2006年3月,已经是某合资企业总经理的俞宏福放弃优厚待遇来到三一,担任三一重机有限公司常务副总经理。回首往昔,他甚是感叹:“三一独特的魅力吸引了我,在这里可以实现我的人生梦想。”
    俞宏福大学专攻工程机械,在经历了国有、合资、独资这几种经济形态的企业之后,他对挖掘机行业有了清晰、深刻、独到的理解。然而,在工程机械领域,日系、韩系挖掘机在国际与国内均享有很高的市场占有率;国产挖掘机利润低,技术含量低,基本在低端产品线上徘徊。
    “为什么没有我们中国造的优良产品,为什么不能创建自己的民族品牌?”俞宏福需要更加宽广的平台来实现人生的梦想   [全文]
  
    三一是一个人才济济的地方。除了为人才提供良好的发展平台,三一在吸引人才,留住人才方面做了很多工作。
    从向文波提倡的最低工资1500,到三一重奖已故高管,三一入评福布斯最佳老板,都可以看到三一对人才的重视。所有这一切都是非常值得行业企业借鉴和学习的。
    向文波年薪曝光
    王民
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    詹纯新
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   向文波
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