导读     

1994年10月,本着“以市场换技术”(针对挖掘机领域)的目的,徐工与卡特彼勒合资建立卡特彼勒徐州公司,不想卡特彼勒背后隐藏着惊人的“谋略”。然而,对徐工来说,这段17年的婚姻让其“市场丢了,技术也没拿到”;而卡特彼勒却消除了徐工这个中国市场最强劲对手在挖掘机上的竞争,也让自身打进了挖掘机高端市场。如今,这段拖沓的婚姻终于走向尽头,而徐工更是华丽转身,嫁入豪门兵器工业集团成为央企一员。

   一向低调的徐工集团近来成了财经媒体的聚焦热点。6月初,纠结了两年的徐工终于决定退出与世界机械行业巨头卡特彼勒17年的合资关系,成立自己的挖掘机公司。>>详细

 

   兵工集团对徐工集团的“重磅利好”已经风传许久,并且吸引大量资金提前买入,但徐工机械股价下跌厉害,因为这次徐工的重组,“没按规矩出牌”。>>详细

 

   对比凯雷并购徐工案来看,兵器集团的入主与徐工和卡特彼勒合资的失败有着特别的意义,即在当前政府强调产业结构调整和升级、加大自主创新力度的政策背景下,那些需要“保护产业安全”的领域,央企的收购将会得到政策上的大力支持,外资收购将会遇到红灯,而且这种情况将会持续下去。>>详细

 回顾徐工与卡特的17年

    1、1994年10月,徐工与卡特彼勒中国投资公司共同注资3800美元组建卡特彼勒徐州公司,双方按照4:6比例。主要生产液压挖掘机、履带式推土机及相关土方和工程机械产品和零部件。

    2、合资公司前几年一直亏损,1997年卡特彼勒要求追加第二期投资,无钱可投的徐工被迫卖掉24.4%的股份,卡特彼勒顺利地以近85%的股份控制了合资公司。

    3、2002年底,在国有企业改制的大环境下,江苏省政府将徐工集团列入需要改制的82家大企业集团名单。

    4、2005年4月,卡特彼勒的一位全球副总裁乘坐包机,从美国直奔徐州,与徐工董事长王民等公司高层就收购事宜进行了会谈。为此,当时有媒体断言:卡特彼勒9月入股徐工大局已定。

    5、4个月后,卡特彼勒被淘汰出局,徐州市政府选择了包括凯雷在内的另外三个候选投资者。和卡特彼勒有过合作的徐州市政府和徐工集团都担心:如果卡特彼勒入主徐工,“徐工”品牌很可能从此消失。

    6、2008年底,徐工宣布终止和卡特彼勒的合作。

    7、2009年,徐工挖掘机公司成立,致力于小型挖掘机生产。

    8、2010年6月1日,江苏省产权交易中心显示,徐工集团将持有的卡特彼勒(徐州)有限公司15.87%股权挂牌转让。挂牌价格为6.826亿元。

 结合初衷——各取所需
   徐工:“以市场换技术”

    1994年10月,徐工抱着“市场换技术”的想法,与卡特彼勒合资成立了卡特彼勒徐州有限公司,生产液压挖掘机,中外双方的股份比例为40∶60。在进口散件组装生产的初期,徐工集团希望尽快推动零部件国产化,这样可以增加公司的盈利能力和自我技术控制能力。双方合同约定,徐工将不能再生产挖机。>>详细

    卡特彼勒:敲开中国市场大门的前奏

    通过包括与徐工的合作在内的一系列合资公司,卡特彼勒合理合法的敲开了中国市场的大门。与徐工的合作只不过是卡特彼勒谋划中国布局的一步棋。然而徐工等于卡特彼勒合资的企业在多年以后认为:合资仅仅是卡特彼勒进入中国市场的序幕,更有计划的策略还在后面。2005年4月,卡特彼勒一位全球副总裁与徐工董事长王民等洽谈收购事宜,这反映了卡特彼勒牵手徐工目的“并不单纯”。>>详细

 分手还需要理由吗?
   徐工:想要发展自己的挖掘机业务

  中国工程机械行业协会秘书长苏子孟认为,徐工和卡特彼勒都想发展自己的挖掘机业务,而徐工的退出对双方都有利。“我们需要自己的民族品牌,通过转让股权,徐工集团不仅拿回了投资,而且还可以发展自己的挖掘机业务。”徐工集团早已开始布局挖掘机市场,2009年成立挖掘机公司致力于小型挖掘机生产,2009年销售达2.2亿元,预计3年内实现10亿元。徐工欲以小型挖掘机为切入,而后进入大中型挖掘机市场。>>详细

    卡特彼勒:合资公司盈利了,想独资?

    从一位徐工集团内部人士处了解到,两年前,卡特彼勒希望徐工从合资公司中退股。董事长王民说:“分手是卡特彼勒先提出来的,他的目的很明确:就是想搞独资,因为现在企业已经盈利了。”卡特彼勒曾表示“要在中国建立全球的竞争性生产基地,将对中国的几个重要国有企业进行投资”,之后国企改制全面推开,地方政府招商引资热情高涨,卡特彼勒意图趁此良机逐一收服在中国市场上的主要竞争对手。徐工集团在挖掘机产品上的合作是卡特彼勒早期比较得意的作品,卡特彼勒从来没有掩饰过其对集团的垂涎,不遗余力的希望能够在中国国企改制的大环境下整合徐工。徐工显然没有就范......>>详细

 徐工的“苦恼”、卡特的“城府”
   徐工:失去市场却没有换来技术

  合资公司成立最初三年一直处于亏损,之后开始盈利,徐工集团变成一个每年只拿分红的股东。合作之初,双方合同约定,徐工不能再生产挖掘机了。“这跟徐工集团当初‘拿市场交换技术’的初衷完全不符,”徐工集团称。“卡特彼勒(徐州)公司只是一个装配和生产结构件的工厂。技术含量非常低。”作为国内最早和卡特彼勒合资的企业之一,徐工通过合资,不仅没有得到梦寐以求的技术,却失去了深耕多年的市场和行业内利润最高的挖掘机生产线。徐工解读为“市场丢了,技术也没拿到”。>>详细

   卡特彼勒:明修栈道暗渡陈仓

    卡特彼勒要让“卡特彼勒”这个品牌像可口可乐一样家喻户晓。通过包括与徐工的合作在内的一系列合资公司,卡特彼勒合理的敲开了中国市场的大门,合资公司前几年一直亏损,有人透露原因在于卡特彼勒利用合资公司高价从自己在国外的公司采购核心设备。

    之后,卡特彼勒不断要求追加投资,无钱可投的徐工被迫卖掉24.4%的股份,卡特彼勒顺利地以近85%的股份控制了合资公司。卡特彼勒也曾想入主徐工,但并未成功。

    如今,合资公司赚钱了,卡特彼勒想独资。与徐工合资的17年,正是中国挖掘机市场最蓬勃发展、利润最高的十年。合资消除了徐工这个中国市场最强劲对手在挖掘机上的竞争,也让自身打进了挖掘机高端市场。入主徐工失败,卡特彼勒并未放弃,山工便是证据。

    卡特彼勒其实是一个实实在在的、货真价实的跨国公司,也就是说中国每一步棋子跟他全世界每一步经营联系在一起。这种全球化的观念、全球化的互动、全球化的采购、全球化的布局降低了成本,也增加了企业在全球竞争中的竞争力。>>详细

 后传:各自向幸福的方向奔去
   6.8亿股权将转让给谁?

  徐工在产权转让公告中提出,合资公司其他股东享有优先购买权,意向购买方主营业务为在中国和海外市场生产和销售工程机械,且应一次性支付全部的股权转让价款。这正符合卡特彼勒的当初想法。意向受让方须在徐州建一个挖掘机生产组装及零配件基地、工厂新增注册资本约为5500万美元、新增投资总额约为1.5亿美元......新建的挖掘机工厂应于2012年12月底建成投产。新建工厂开工之日起需在三年内完成项目投资计划并达产。

   徐工:华丽转身 嫁入豪门

    5月27日,江苏省政府与中国兵器工业集团公司签署战略合作框架协议,兵器工业集团将与徐工集团实施战略重组,并在重型装备、光电信息、精细化工等领域全面深化与江苏的战略合作。另有消息称,徐工集团与兵器集团的重组,是以徐工集团出让徐工机械控股权为核心的。(徐工集团持有徐工机械58.47%的股份,为控股股东,而徐州国资委持有徐工集团100%股份)

    业内人士评价:“徐工集团领跑中国机械行业20多年,发展势头迅猛,像这样重要的企业,由中央级企业参与战略重组并不意外。而且中国兵工集团实力雄厚又有军工技术做支撑,无疑是徐工集团成为‘世界的徐工’的首选之一。”

    利好一:兵器集团的重卡可以给徐工,协助徐工生产小吨位的起重机、随车吊和消防车等等。

    利好二:“十二五”期间兵器工业集团将在江苏新增投资150亿元,建设重型车辆与工程机械研发生产基地等等,这可能也会给徐工带来利好。>>详细

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